Dan Honig (il)

Dan Honig est professeur associé de politique publique à l'University College London's School of Public Policy/Department of Political Science, et professeur associé (avec titularisation) à la McCourt School of Public Policy de l'université de Georgetown. 

Mon dernier ouvrage, Mission Driven Bureaucrats (Oxford University Press, 2024), explore la manière dont les personnes qui travaillent pour l'État sont souvent ou peuvent être motivées par le désir de contribuer à la réalisation des objectifs de leur agence - éduquer les enfants, aider les personnes malades à se soigner, veiller à ce que les trains circulent à l'heure.  La « gestion de la conformité » - règles, règlements, objectifs - fonctionne pour certains types de tâches et de personnes, mais pas pour d'autres.  Sur la base de mes propres recherches et de celles de nombreuses autres personnes, je conclus que dans certains contextes, ce que j'appelle la « gestion de l'autonomisation » - permettre l'autonomie, cultiver les compétences et créer un lien avec les pairs et l'objectif - est plus susceptible de conduire à de meilleures performances organisationnelles. Les leviers de conformité sont utiles, mais cela fait maintenant un demi-siècle que nous tirons sur ces leviers (et plus ou moins uniquement sur ces leviers) pour tenter d'améliorer le gouvernement. Dans tous les cas où cela n'a pas fonctionné, il est temps d'essayer autre chose. 

À partir de 2023-8, je suis le chercheur principal sur la capacité relationnelle de l'État, une exploration de cinq ans de la capacité de l'État récompensée par le Conseil européen de la recherche, qui soutient que nous devons aller au-delà de la simple vision de la capacité de l'État comme la capacité technique de l'État à « faire » ou à « fournir » des choses. L'amélioration du bien-être public implique souvent une infrastructure non seulement technique, mais aussi sociale (par exemple, la mise au point des meilleurs vaccins COVID ou du meilleur système de traçage des contacts n'aboutira pas aux résultats souhaités en matière de santé publique si les citoyens ne se font pas vacciner ou ne répondent pas avec précision aux traçages des contacts). Je pense que nous serons mieux à même de comprendre et de renforcer la capacité de l'État à améliorer la vie des citoyens si nous concevons la capacité comme étant en partie une fonction de la relation (et du contrat relationnel) entre les citoyens et les agents de l'État.

Je suis membre du Better Government Lab de Georgetown, chercheur non résident au Center for Global Development, associé au Building State Capability Program de Harvard, affilié à la faculté Agora du FNS, membre du Scholars Strategy Network, chercheur principal à Artha Global et membre du comité éditorial du Journal of Public Policy, entre autres.  L'impact de mon travail a été reconnu dans divers forums, notamment dans les listes des 100 universitaires les plus influents au sein du gouvernement et des 50 chercheurs les plus influents qui façonnent les politiciens du 21e siècle. Si vous êtes fonctionnaire ou dirigeant et que vous pensez que mon travail pourrait être utile à votre équipe ou à votre agence, n'hésitez pas à prendre contact avec nous pour voir si le Better Government Lab de Georgetown peut vous aider.

En dehors de l'académie, j'ai été assistant spécial, puis conseiller, des ministres des finances successifs (Liberia) ; j'ai dirigé une organisation locale à but non lucratif visant à aider les jeunes en situation de post-conflit à réaliser le pouvoir de leurs propres idées par le biais de l'entrepreneuriat agricole (Timor oriental) ; et j'ai travaillé pour un certain nombre d'ONG locales et internationales. J'ai vécu, travaillé et/ou effectué des recherches au Bangladesh, au Timor oriental, en Inde, en Israël, au Liberia, aux Pays-Bas, au Sénégal, en Somalie, en Afrique du Sud, au Sud-Soudan, en Thaïlande, au Royaume-Uni et aux États-Unis. Fier d'être originaire de Detroit, je suis titulaire d'une licence de l'université du Michigan (Go Blue !), je suis un « Woo » (ancien élève du SPIA de Princeton, bien que n'ayant pas obtenu de diplôme ; j'en suis sorti pour travailler avec l'administration Sirleaf au Liberia), et je suis titulaire d'un doctorat en politique publique de la Kennedy School of Government d'Harvard.