Nous avons rencontré Esther Ndagire, une brillante actrice du changement public de la première cohorte du programme de bourses pour l'innovation numérique de l'Union africaine, au Festival de la bureaucratie créative à Berlin.
Elle apporte désormais son expertise à la Direction des femmes, du genre et de la jeunesse de l'Union africaine. Son parcours témoigne de sa dévotion et de sa résilience, la positionnant comme un acteur clé dans la stratégie de transformation numérique de l'UA. Son point de vue unique met en lumière les défis et les opportunités du service public sur tout le continent. Nous avons quitté l'événement avec tant de questions que nous avons dû la suivre pour une conversation plus longue.
De son travail au Fonds des Nations Unies pour la population (UNFPA) à son rôle actuel au sein de la Direction des femmes, du genre et de la jeunesse de la Commission de l'Union africaine, Esther souligne l'importance d'incorporer des outils et technologies numériques dans le travail de l'Union africaine, qui s'étend sur tout le continent.
Voici ce que nous lui avons demandé:
Pouvez-vous résumer les circonstances uniques de l'embauche de fonctionnaires publics à l'Union africaine ?📝
L'Union africaine (UA) a une approche unique de l'embauche de fonctionnaires publics qui repose sur l'égalité des chances, la parité entre les sexes et la représentation des jeunes. En recrutant des candidats compétitifs de tout le continent africain, le processus de recrutement de l'UA est guidé par un système de quotas visant à garantir une représentation géographique équitable de tous les États membres de l'UA. Dans les cas où les candidats ont des compétences égales, la priorité est donnée aux ressortissants des États membres les moins représentés, ainsi qu'aux jeunes, aux femmes et aux personnes a mobilité réduite.
Le processus de recrutement de l'UA met également l'accent sur la parité entre les sexes et la représentation des jeunes avec pour objectif qu'en 2025, 50 % du personnel de l'organisation soit composé de femmes et 35 % de jeunes. Sa structure de personnel axée sur la base, avec des responsables à différents niveaux impliqués dans la prise de décision, reflète l'engagement de l'organisation à créer une main-d'œuvre diversifiée, équitable et représentative, qui reflète les priorités et la démographie du continent africain.
Y a-t-il des compétences ou des traits uniques aux fonctionnaires publics réussis à l'UA ? 🛠️
En tant qu'organisation intergouvernementale et politique, le personnel de l'UA est composé d'individus aux parcours académiques et professionnels divers, incluant les relations internationales, les sciences politiques, l'économie, le droit, les sciences sociales, les sciences naturelles, l'administration, les finances et les technologies de l'information.
En plus d'un parcours professionnel et académique compétitif, une carrière réussie à l'UA nécessite diverses compétences. Par exemple, la diversité du personnel exige que les employés de l'UA soient compétents pour travailler dans différents contextes culturels, possédant de solides compétences en collaboration et en travail d'équipe ainsi que des compétences de communication écrite et verbale pour s'engager efficacement avec les collègues et les parties prenantes. L'UA exige également le respect de la hiérarchie tout en équilibrant la pensée innovante, car le personnel doit naviguer dans les processus bureaucratiques tout en cherchant des opportunités d'amélioration.
De plus, les employés de l'UA qui réussissent font preuve de résilience et de professionnalisme dans différentes situations. L'intégrité et la prise de décisions éthiques sont également clés, car le personnel de l'UA représente les valeurs de l'organisation.
Enfin, l'adaptabilité aux circonstances changeantes est cruciale, étant donné que l'UA opère dans un environnement complexe qui nécessite agilité et réactivité face aux nouveaux défis. La combinaison unique de compétences culturelles, de collaboration, de communication, de résilience, d'intégrité et d'adaptabilité distingue les employés de l'UA, leur permettant d'exceller dans leurs rôles et de contribuer au mandat de l'organisation.
Comment la relation entre l'UA et ses États membres affecte-t-elle le secteur public ? 🌍
La relation entre l'Union africaine et ses 55 États membres a un impact profond sur le secteur public à travers le continent. En tant qu'organisation principalement axée sur les politiques, l'UA fournit des cadres et des lignes directrices tels que l'Agenda 2063 sur lesquels les États membres s'appuient pour développer leurs propres politiques et stratégies du secteur public. L'Agenda 2063 sert de plan directeur pour la transformation à long terme de l'Afrique. Les États membres sollicitent également l'UA pour une expertise technique et un soutien au renforcement des capacités pour renforcer leurs institutions publiques.
L'UA promeut la bonne gouvernance, la démocratie et les droits de l'homme, ce qui encourage les réformes du secteur public alignées sur ces principes. De plus, le rôle de l'UA dans la prévention et la résolution des conflits a un impact direct sur le secteur public dans les États membres concernés, en fournissant un soutien pour la reconstruction et le développement post-conflit.
Il est évident que les politiques, initiatives et interventions de l'UA servent de force directrice pour les États membres dans la structuration de leurs secteurs publics, favorisant l'intégration continentale et soutenant le développement durable à travers l'Afrique.
Compte tenu des caractéristiques démographiques jeunes de l'Afrique, quelles stratégies l'Union africaine emploie-t-elle pour préparer la prochaine génération de fonctionnaires publics ?
L'Afrique a la population la plus jeune du monde, avec plus de 400 millions de jeunes âgés de 15 à 35 ans. On prévoit que la population jeune africaine représentera 42 % de la population mondiale des jeunes en 2030 et doublera la population actuelle des jeunes africains d'ici 2055. La Banque mondiale estime qu'un million d'Africains entrent sur le marché du travail chaque mois, mais moins d'un sur quatre obtient un emploi formel. Par conséquent, la population jeune en Afrique présente à la fois des opportunités et des défis importants pour le développement durable du continent. Cette tendance démographique souligne l'urgence d'investir dans le développement des jeunes, en leur fournissant les compétences, les opportunités et le soutien nécessaires pour stimuler la croissance économique, le progrès social et l'innovation.
L'Union africaine s'attaque au défi de préparer la prochaine génération de fonctionnaires publics en Afrique, en tirant parti des caractéristiques démographiques jeunes du continent de diverses manières. L'une de ces initiatives est l'"Initiative 1 Million Next Level". S'appuyant sur le succès de l'initiative "1 Million by 2021", l'Initiative 1 Million Next Level vise à tester et à étendre de nouvelles idées à l'échelle du continent, à maintenir des partenariats multi-acteurs et à garantir des solutions centrées sur les jeunes. Lancée par S.E. Moussa Faki Mahamat, le président de la Commission de l'Union africaine, l'Initiative 1 Million Next Level se concentre sur l'extension des stratégies et initiatives de développement et d'engagement des jeunes pour un impact. Elle vise à atteindre au moins 300 millions de jeunes en Afrique d'ici 2030 en promouvant la santé et le bien-être, l'éducation, l'entrepreneuriat, l'emploi et l'engagement (4E+H). Pour atteindre la vitesse, l'échelle et la durabilité, l'initiative 1 Million Next Level se concentre sur le soutien aux pays et aux partenaires pour développer et mettre en œuvre des stratégies d'accélération nationale (CAS) leur permettant de contextualiser et de prioriser les actions pour accélérer les initiatives phares et construire des fondations et des écosystèmes résilients pour le développement et l'engagement des jeunes.
Les caractéristiques démographiques de l'Afrique, avec une population jeune en croissance rapide qui devrait atteindre 1,7 milliard d'ici 2030 et 3 milliards d'ici 2063, soulignent la nécessité de ces efforts pour tirer parti du dividende démographique et garantir que l'UA reste réactive et représentative de sa population jeune. Le Corps de Volontaires Jeunes de l'Union Africaine (AU-YVC) est une initiative de l'UA soutenant les objectifs de l'Initiative 1 Million Next Level en servant de voie pour que les jeunes africains participent de manière significative au développement du continent.
Le programme vise également à promouvoir les valeurs partagées et le panafricanisme parmi la génération montante. Lancé en 2010, le programme de développement continental recrute et place des jeunes volontaires pour travailler dans les 55 pays de l'Union africaine. Jusqu'à présent, le programme AU-YVC a déployé plus de 1200 volontaires dans divers organes et départements de l'Union africaine, des États membres et des organisations partenaires. Il a été instrumental dans l'approfondissement du statut des jeunes en Afrique en tant que participants clés à la réalisation des objectifs de développement humain de l'Afrique. En 2023, un total de 105 (59 femmes (56,2 %) et 46 hommes (43,8 %)) jeunes volontaires de l'UA ont servi dans divers organes et départements de l'Union africaine. De plus, en 2023, un appel à candidatures a été lancé entre le 24 août et le 30 septembre, recevant un total de 16 895 candidatures via http://aucareers.org de tous les 55 États membres.
Enfin, le programme de bourses pour l'innovation numérique de l'UA est une initiative qui garantit la participation significative des jeunes à la gouvernance. Mis en œuvre par la Direction des femmes, du genre et de la jeunesse de la Commission de l'Union africaine en collaboration avec GIZ DataCipation et Afrilabs, cette initiative renforce également la capacité de l'UA à utiliser la technologie et l'innovation pour relever les défis de la gouvernance et du développement en Afrique. La première édition a vu le déploiement de 13 boursiers hautement qualifiés qui se sont immergés au sein des départements et organes de l'UA, identifiant les défis technologiques et co-créant 12 solutions sur mesure pour améliorer les processus, renforcer les capacités à long terme et faire progresser le mandat de l'Union africaine dans le contexte de l'Agenda 2063.
Le programme de bourses technologiques de l'UA a connu une croissance et un intérêt remarquables, avec 3 192 candidats au 29 avril 2024, dépassant l'objectif de 2 000 candidats pour la deuxième cohorte. La deuxième cohorte a également enregistré une augmentation de 430 % des boursiers par rapport à la première cohorte, avec une augmentation de 400 % des participants masculins et une augmentation impressionnante de 544 % des participantes féminines. L'éligibilité au programme est limitée aux personnes âgées de 18 à 34 ans, mais 168 candidats étaient au-delà de la limite d'âge et 74 étaient en dessous de 18 ans, ce qui indique le besoin d'initiatives de ce genre pour les Africains. Il y a également eu une augmentation significative des candidatures de groupes marginalisés, y compris 48 personnes à mobilité réduite , 106 réfugiés ou personnes déplacées à l'intérieur de leur propre pays, et 90 candidats de la diaspora. Notamment, les candidatures de la diaspora ont augmenté de 562 %, indiquant un intérêt et une participation croissants à l'échelle mondiale.
Le parcours d'Esther Ndagire, depuis la bourse pour l'innovation numérique de l'Union africaine jusqu'à son rôle percutant à la Direction des femmes, du genre et de la jeunesse de l'UA, illustre la dévotion et la passion pour la transformation numérique dans le service public. Nous sommes reconnaissants d'avoir eu l'opportunité d'avoir une conversation aussi significative avec elle.
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