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Michael Nelson (il)

Boursier principal, Programme Asie, Carnegie Endowment for International Peace

La traduction est effectuée à l'aide de DeepL.

Mike Nelson est chercheur principal au sein du programme Carnegie Asia. Il aide les décideurs à comprendre et à traiter les impacts des technologies émergentes, telles que les technologies numériques, la biotechnologie et l'apprentissage automatique. Avant de rejoindre Carnegie, il a créé le bureau mondial de politique publique de Cloudflare, une startup qui a amélioré les performances et la sécurité de plus de 10 millions de sites web dans le monde. M. Nelson a également été stratège principal en matière de politique technologique au sein du groupe de politique technologique de Microsoft et, auparavant, analyste principal en matière de technologie et de télécommunications au sein de Bloomberg Government. En outre, M. Nelson a donné des cours sur l'avenir de l'internet, la cyberpolitique, la politique technologique, la politique d'innovation et l'administration en ligne dans le cadre du programme de communication, de culture et de technologie de l'université de Georgetown.

Avant de rejoindre la faculté de Georgetown, Nelson était directeur de la technologie et de la stratégie Internet chez IBM, où il dirigeait une équipe chargée de définir et de mettre en œuvre la stratégie Internet de nouvelle génération d'IBM. Il est membre du conseil d'administration de l'Institute for International Communications et a été sélectionné comme « Global Leader of Tomorrow » par le Forum économique mondial. De 1988 à 1993, il a été membre du personnel professionnel de la sous-commission sénatoriale sur la science, la technologie et l'espace et a été le principal membre du personnel sénatorial pour la loi sur l'informatique de haute performance (High-Performance Computing Act). En 1993, il a rejoint le vice-président Al Gore à la Maison Blanche et a travaillé avec le conseiller scientifique du président Bill Clinton sur des questions relatives à l'infrastructure mondiale de l'information, notamment la politique des télécommunications, la technologie de l'information, le cryptage, le commerce électronique et la politique de l'information.

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Études de cas mondiales

Leçons sur le leadership numérique - Comment lutter contre le langage de Rorschoch, les mythes sur le numérique et les blocages législatifs

La politique numérique est difficile - et le devient de plus en plus. L'internet, le cloud et l'apprentissage automatique affectent presque tout ce que font les gouvernements (et chacun d'entre nous). Mais souvent, les agences ne sont pas d'accord sur ce que nous devrions (et ne devrions pas) faire avec le pouvoir qu'elles fournissent. Que se passe-t-il lorsque différentes agences (ou différents groupes d'intérêt) ne sont pas d'accord? En savoir plus.