Comment les meilleurs dirigeants trouvent et préparent leurs successeurs
Les organisations doivent mettre en place un processus actif et efficace de planification de la relève et de gestion des talents afin de s’assurer qu’elles sont bien positionnées pour réussir à l’avenir. Les processus et les pratiques de développement des employés à haut potentiel pour des postes pour lesquels ils ont un intérêt et sont bien adaptés sont essentiels pour garantir que les « bons » employés sont prêts à assumer le « bon » rôle au « bon » moment.
Il est largement reconnu que le Canada, ainsi que de nombreux pays industrialisés, a une population vieillissante. Ce phénomène a de nombreuses conséquences sur la main-d’œuvre. Cela étant dit, les professions à croissance rapide qui ont tendance à attirer un plus grand nombre de jeunes travailleurs comprennent le secteur de la technologie, notamment les analystes techniques et les professionnels de l’informatique et des systèmes d’information.
Il est également de plus en plus important de constituer une main-d’œuvre diversifiée et inclusive et de fournir des services aux Canadiens en utilisant des optiques de diversité et d’inclusion. Le domaine de l’innovation technologique et le bien-être des Canadiens sont étroitement liés, car de nombreuses industries, en particulier le secteur technologique, sont des domaines dominés par les hommes.
Il est donc important que les dirigeants et les organisations planifient et prennent les mesures nécessaires pour identifier des personnes hautement compétentes pour diriger leurs organisations dans l’avenir. Pour attirer et retenir les personnes talentueuses à tous les niveaux. Pour veiller à ce que la diversité et l’inclusion soient prises en compte à tous les niveaux afin de refléter une main-d’œuvre croissante et diversifiée.
