Construit pour livrer, pas pour apprendre

Chaque structure de gouvernance que nous avons — les budgets, les cycles de planification, les appels d'offres — a été conçue pour un monde où l'on pouvait connaître la réponse avant de commencer. Du séquentiel par conception. Ce modèle a toujours été mauvais pour l'itération. L'IA le rend dangereux. Quand on bâtit des systèmes d'IA sur une gouvernance séquentielle, on y inscrit des hypothèses dépassées qu'on déploie à grande échelle sans aucun mécanisme pour détecter les échecs. La question n'est pas de savoir si le gouvernement est prêt pour l'IA. C'est de savoir s'il est prêt à apprendre.