Leçons sur le leadership numérique - Comment lutter contre le langage de Rorschoch, les mythes sur le numérique et les blocages législatifs

La politique numérique est difficile - et le devient de plus en plus. L'internet, le cloud et l'apprentissage automatique affectent presque tout ce que font les gouvernements (et chacun d'entre nous). Mais souvent, les agences ne sont pas d'accord sur ce que nous devrions (et ne devrions pas) faire avec le pouvoir qu'elles fournissent. Que se passe-t-il lorsque différentes agences (ou différents groupes d'intérêt) ne sont pas d'accord? On se retrouve avec trois politiques qui s'entrechoquent, voire pas de politique du tout. Il en résulte de la confusion, de l'incertitude et des poursuites judiciaires. Cet exposé s'appuie sur les recherches menées par le Carnegie Endowment sur la manière dont les présidents et les premiers ministres de Corée du Sud, du Japon, des États-Unis, de Taïwan, du Canada et de Malaisie ont réussi (et échoué) à élaborer et à mettre en œuvre une vision cohérente de la transformation numérique.