En 2024, nous nous sommes appuyés sur le chevauchement avec les élections américaines, en divisant la conférence en plusieurs jours : Une journée uniquement en ligne qui a rassemblé des auteurs à succès et des conférenciers internationaux; deux journées hybrides, et une journée en personne consacrée à des ateliers et des débats. Nous avons également lancé de nouvelles activations conçues exclusivement pour l'événement, telles que Change My Mind et Place Your Bets.

 

L'année 2022 ayant montré que les événements hybrides étaient l'avenir, nous avons développé le contenu en personne et virtuel en 2023.

 

L'année 2022 a été marquée par le retour à une expérience en personne avec un événement véritablement hybride grâce à une plateforme entièrement virtuelle avec mise en réseau, messagerie, chat et diffusion simultanée sur plusieurs chaînes, ainsi qu'un public en studio. C'était également notre premier événement ou les ministères du gouvernement fédéral canadien pouvaient offrir à tous leurs employés un accès à la conférence en ligne.

 

Pour la deuxième année consécutive, nous avons organisé le FWD50 en tant qu'événement exclusivement virtuel et avons innové avec de nouveaux formats, notamment un jeu télévisé gouvernemental et le concours de pitchs politiques, G-Factor.

 

En 2020, la pandémie a tout bouleversé, et nous avons décidé de nous pencher sur une deuxième question: comment utiliser la technologie pour nous rassembler?

 

En 2019, nous avons donc adapté FWD50 à cette réalité en proposant une programmation riche en informations sur la culture et la transformation. Nous avons élargi les horizons de FWD50 par l'ajout de diverses activités et du tout premier Sommet régional du gouvernement numérique, un volet axé sur les défis uniques de l'innovation municipale et étatique, exclusivement conçu pour les fonctionnaires.

 

En 2018, nous avons annoncé notre premier comité consultatif et nous nous sommes appuyés sur notre événement pilote pour accroître la portée de la conférence. Nous avons également reconfiguré la conférence autour d'une scène circulaire lorsque nous avons lancé Circlesquare.

 

Au cours de la première édition de FWD50, nous avons rassemblé des centaines de fonctionnaires sous un même toit à Ottawa. C'était un événement modeste dans lequel nous avions essayé de nombreuses nouveautés. Quelques principes primordiaux nous guidaient : nous voulions que l'événement soit international, qu'il n'y ait aucun pitch de vente ou lieu d'exposition, et que nous nous attaquions non seulement à la technologie, mais aussi aux changements culturels et structurels nécessaires à l'innovation numérique.