Il n'y a jamais eu de période plus difficile pour devenir cadre supérieur au sein du gouvernement. Les dirigeants sont confrontés à des contraintes budgétaires considérables et au plus grand bouleversement technologique de l'histoire moderne. Offrir des services prévisibles tout en expérimentant un avenir incertain est une tâche presque impossible, mais les dirigeants gouvernementaux doivent néanmoins s'y atteler.
Reprenant le format de l'événement de type Chatham House que nous avons organisé en 2023 et 2024, nous proposerons à nouveau en octobre prochain un événement plus intimiste, adapté aux besoins et aux tâches spécifiques des dirigeants gouvernementaux à Ottawa.
Agenda de la cohorte de cadres
27 octobre
10:00 AM EDT
10:15 AM EDT
Manchette 2030 : Les agents d'IA occupent désormais 50 % des emplois de la fonction publique
L'intelligence artificielle agentique promet une efficacité accrue et des réductions de coûts considérables dans l'ensemble du secteur public. Elle menace également l'emploi à tous les échelons de la fonction publique. En savoir plus.
11:15 AM EDT
Le plus grand risque, c'est l'immobilisme
Les dirigeants du secteur public font face à une tempête parfaite. Croissance démographique, effectifs stagnants, instabilité mondiale et pression croissante pour améliorer les services sans augmenter les impôts. Pourtant, de nombreux gouvernements continuent de s'appuyer sur des modèles opérationnels conçus pour une autre époque. En savoir plus.
Gestionnaire, Transformation numérique, données et performance organisationnelle
King Township
12:00 PM EDT
1:15 PM EDT
L'accès à l'IA n'est pas la capacité en IA : comment les ministères peuvent-ils développer la capacité de repérer et de saisir les occasions liées à l'IA au sein de leurs processus d'affaires ?
L'IA est de plus en plus présentée comme une réponse nécessaire aux pressions auxquelles fait face le secteur public. Mais l'IA n'est pas un domaine technologique parmi d'autres. C'est une capacité organisationnelle qui dépend de la convergence des données, de la gouvernance, de l'architecture et de la conception de services. En savoir plus.
Directrice, Bureau de la sécurité nautique, Modernisation des services de la Sûreté et sécurité maritimes, Gestion des données et des systèmes
Transports Canada
Dirigeante principale des données et directrice générale (DG) des Services, données et architecture d'entreprise
Transports Canada
Gestionnaire, Conception organisationnelle numérique
Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada (SCT)
Analyste principal, Conception organisationnelle numérique, BDPI
Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada (SCT)
2:45 PM EDT
3:15 PM EDT
Atelier — L'avenir vous rattrape vite
Mike Tyson a dit un jour, dans une citation devenue célèbre : « Tout le monde a un plan jusqu'à ce qu'il reçoive un coup de poing au visage. » Dans cette simulation interactive au tour par tour, les coprésidents de FWD50, Alistair Croll et Hillary Hartley, guident les dirigeants à travers un exercice de planification où les décisions budgétaires prises tôt influencent la façon dont les ministères gouvernementaux réagissent aux événements qui se déroulent. En savoir plus.
28 octobre
9:00 AM EDT
Bienvenue à la journée 2 de la Cohorte exécutive de FWD50 !
Joignez-vous à vos animateurs de la Cohorte pour le coup d'envoi de la journée 2 ! En savoir plus.
9:05 AM EDT
La seule constante - Le leadership quand le changement n'est pas un chapitre, mais tout le modèle opérationnel
« Le seul élément constant, c'est le changement » est un cliché de gestion depuis si longtemps qu'on a cessé de se demander ce que cela signifie vraiment. Pour les organisations conçues pour tester, apprendre et itérer — le modèle qu'exigent le numérique et l'IA — le changement n'est pas une perturbation à planifier autour, c'est la condition d'opération elle-même. En savoir plus.
9:25 AM EDT
Gouverner l'IA en tant que fiducie publique : reddition de comptes des dirigeants, droits et primauté du droit
À mesure que les gouvernements passent de l'expérimentation à l'utilisation opérationnelle de l'IA, la reddition de comptes des dirigeants ne peut plus se limiter à la technologie, à l'approvisionnement ou à la conformité. Les leaders doivent comprendre comment les systèmes d'IA interagissent avec les responsabilités fiduciaires, la confiance du public, l'équité, l'inclusion, la justice administrative, la Charte canadienne des droits et libertés et les principes constitutionnels. En savoir plus.
9:55 AM EDT
10:25 AM EDT
10:45 AM EDT
Canevas de transformation par l'IA : une séance de travail pour dirigeants
Cette séance se concentre sur le volet humain et organisationnel de l'adoption de l'IA. Plutôt que d'aborder l'IA principalement comme un défi technologique, nous l'explorerons comme un enjeu de leadership, de prise de décision, de coordination d'équipe, de compétences de la main-d'œuvre, ainsi que d'adaptation et d'apprentissage organisationnels. En savoir plus.
12:15 PM EDT
1:45 PM EDT
Leçons en leadership numérique : en conversation avec Julie Leese
Julie Leese a jeté les bases du changement et de la modernisation à Transports Canada; dans cette conversation, nous découvrirons comment elle a préparé le terrain pour le ministère, ce que d'autres dirigeants peuvent en tirer, et comment distinguer le vernis du solutionnisme du véritable travail de résolution de problèmes complexes. En savoir plus.
2:15 PM EDT
Leçons en leadership numérique : atelier de synthèse
Cet atelier interactif explorera le défi de gestion du changement au cœur de la transformation numérique et de l'IA. Après une brève discussion de mise en contexte, les participants travailleront ensemble lors d'un exercice de groupe animé pour repérer les obstacles qu'ils rencontrent, explorer des façons de les surmonter et partager des approches concrètes tirées de leur propre expérience. En savoir plus.
